爸爸的选择CMO崔翔：从0到10亿，品牌创业的几点心得
原标题：爸爸的选择CMO崔翔：从0到10亿，关于品牌创业的一些提示
爸爸的选择CMO崔翔：从0到10亿，关于品牌创业的一些提示！
中国制造业如何崛起？创建长期品牌需要哪些策略和策略？在由母婴产业观察主办的“2018年全球孕产妇和婴幼儿会议”上，爸爸的联合创始人和CMO崔翔的父亲选择的纸尿裤品牌创业经历精彩分享，他认为品牌创业是创造永恒的知识产权。在这个过程中，有必要掌握不变的事物，花时间处理重要事项，明确定位品牌界限和目标。
早年，许多外国品牌进入中国。他们通过广告营销和品牌传播打败了中国品牌，然后获得了更高的价格和利润，并在中国取得了更高的收益。但是，我们觉得这个市场不可持续。中国现在如此傲慢，总(VX:haoivf)是要做自己的事情。所以在2015年，他建立了父亲的选择并开始了一个品牌创业。
IP是能吸引别人的独特印记
品牌是永恒的IP，是一个企业的核心
什么是IP？吸引他人的独特标志是IP，品牌是吸引他人的独特标志。电影是一个很大的IP。一部好电影上映后，无数人开发周边产品，他们可以赚很多钱。电影经销商认为剧本是IP，因此购买在线剧和在线小说。世界各地的迪斯尼乐园只赚钱
有一两个，迪士尼为什么还要去做呢？因为为迪士尼的IP增值，迪士尼的IP值得。品牌企业的核心是品牌本身，品牌是永恒的知识产权。
爸爸的选择在过去几年里得到了提升，包括品牌名称，产品，包装等，每个人都会认为爸爸的选择是强调安全和清洁的产品。这群人从事(VX:haoivf)科学和工程，并关心产品的细节。我们想要建立的是一个坚实可靠的品牌，让您的宝宝感到安全。
如何创建一个长期品牌?
抓住不变的东西，把时间花在重要的事情上
在制作品牌的过程中，每天都有无数的想法，我尝试了无数的想法。我们做过尿布，试过成人纸尿裤，卫生巾，还有很多人问他们为什么不坚持做呢？现在不是时候做的。问题。
我们有很多想法，但很少有事情可以在短暂的生命中完成。当我们将大量时间投入到非常重要的事情中时，时间价值将永远积累。生活是公平的。无论是通过融资还是从未投资过公司本身的公司，资金都可能不公平，资源可能不公平，但时间是公平的。一年只有365天，每天只有24小时，即使你每天睡6个小时，每年的工作时间也很(VX:haoivf)小，所以在非常重要的事情上投入有效的时间是我们的创业经验。
如何打造长期品牌？最近我正在读一本书——《滚雪球》，书中有两个核心要点：1。要有一个坚固的核心，小雪球应该足够强大，如果它不强，它可能是分散的;要拥有足够长的跑道，你必须掌握在不断变化的世界中发生变化的事物。我十多年的营销经验每年都在变化。过去，当乙方每年为客户提出建议时，有必要根据客户的预算列出需求和匹配点，有时甚至要抓住热点。但是，当我为甲方做品牌时，找到微妙的战术成功非常重要，但战略上不准确。如果爸爸选择制作一个有趣的东西，他可能会获得大量的点击率，但是这笔钱被浪费了，因为没有人会在两天后记住这个品牌，因为我们的品牌属性是一个安全(VX:haoivf)概念，即使它不是非常有趣。事情，但在我们的用户建立的一点印象必须积累，这是在变化中掌握不断的事情。
在不断变化的世界中，整个渠道，消费者和用户的偏好正在发生变化。如果品牌继续适应世界的变化，那么品牌可能就不存在了，品牌必须抓住不变的人性。《西游记》的导演非常聪明，因为IP受洗了，这部电影不会损失很多钱。为什么迪士尼会购买像《白雪公主》这样的旧脚本？因为经过数百年的洗礼，IP具有很大的生命力。每个女孩在孩提时都必须有一个公主的梦想。这是人性不会改变的。这是100年前的情况，现在是相同的，未来是一样的。
爸爸的选择是一个新生的品牌。每一笔钱都花在最前沿，所以我们必须把钱投入到相同的东西上来积累，这样我(VX:haoivf)们就有了更好的基础。作为一个品牌，我们更愿意把钱放在内容上，因为内容是永恒的，如果我们能有好的内容，好的广告，那么非常好。苹果投资美式足球比赛的商业广告现在仍将被阅读。为什么？因为他触动了你的心，这些感人的事与时间无关。因此，我们在质量内容上花费的比在变化上花费更
此外，好故事比原创故事更重要。十多年前，你可以制作故事来欺骗消费者，但现在社会透明度很高，没有人可以说谎。透明社会中最重要的事情就是向更多人讲述好故事，这比原创故事更重要。所以现在爸爸的选择是倾听用户，经销商和员工的故事。工作人员的春节三轮车坏了。人们拉肩并携带5箱货物几公里，并将所有货物送到商店。这就是我们想要的内容。故事讲述，这个(VX:haoivf)时代的真实故事更加动人。
在人性的高度解决用户痛点
在产品的高度解决用户体验
“恐惧与希望”是我们品牌的基础。推动人性化是恐惧和希望。许多年前，当硫酸盐爆发时，对中国人的恐惧被推到了高潮。每个人都担心婴儿产品的安全性并且不信任任何国内产品，这也导致了国内产品的市场份额。非常低落。现在，用户妈妈已经免疫了，他们习惯为中国制造商做坏事，尽管他们并不那么热。但这是一件可怕的事情。当一个人不愿意嫁给你时，这是非常难过的。这也是我们品牌创造的核心。我们希望为我们的产品带来安全和清洁的希望。我们如何保证其他不安全的产品？
自品牌建立以来，我们一直坚持两点：1。解决用户在人性中的痛点。例如，安全和清洁是母婴行业最大(VX:haoivf)的痛点。中国没有一个敢于拍拍胸脯的人说，在市场上购买是无动于衷的。为什么？因为你害怕每种成分，所以你可以研究每种成分。中国父母非常伤心，被迫成为“化学专家”，“物理专家”和“科学家”。在此过程中，我们希望通过多年来的努力和承诺，我们将让用户相信我们是安全，清洁的产品。这是品牌必须解决的问题。 2.在产品的高度解决用户体验。体验经济非常适合我们的产品。它可以由用户直接使用。使用后，用户可以继续使用它。
建立品牌边界和目标
品牌必须建立自己的界限和目标，品牌界限不能无限制。爸爸的选择一定不是一个有趣的品牌，一个轻松娱乐的品牌，爸爸的选择是科学品牌，理性品牌，是中性的男性品牌。
每个用户和每个人都不可能喜(VX:haoivf)欢我们的产品。许多用户对我们的产品感觉很好，但他们仍然需要购买进口产品。我们认为品牌的增长和类别的积累期很长。就像“德国制造”一样，它一直是世界上“垃圾产品”的代名词。经过200年的沉淀，它已成为“精细制造”的代名词。
爸爸选择的2018年销售目标是10亿，这远远不是我们成为中国市场第一的目标，我们希望成为中国乃至世界日常市场的领先品牌。
我们很快将成为一家以国内资产为核心和重资产的全产业链公司。我相信在这个世界上没有多少人努力工作，疲惫不堪，资产沉重。但在中国，这么多人不得不吃饭，如果产业链不够长，就不能支持这么多人。所以我们必须做一些对社会有价值的事情。谢谢大家！
